加强技术学习，实现快速换型，提高设备效率

机械设备是当前企业生产活动中的关键因素，其是否能稳定运行，是否能够利用最大化，直接对企业经济效益的高低产生巨大影响。但是，企业生产中所用到的各种机械设备在日常作业过程中难免会出现各种损耗与故障，不利于生产效率的优化，尤其是像可悦的卫生巾生产设备，往往是同一台设备就要生产不同型号规格的产品，如何实现在更换产品生产时缩短换型时间，深度挖掘创造越来越快的换型技术，是设备利用效率提高值得研究和学习的一门课题，随着公司生产业务的不断扩大，生产设备的不断增加，换型工作的快速、高效，就意味着在耗用同样或更少的资源前提下，生产效率将获得有力保障或更有提升的空间，为此，公司特别邀请金佰利的设备工程师到公司为技术人员进行设备换型培训，提升技术人员的换型技能，保障设备效率的利用最大化。

7月19-20日，KC工程师来我司进行了为期两天的换型指导培训，通过理论与实践相结合的培训方式，在技术层面和团队协作层面展开全方位的指导。

虽然KC的工程师全程都用英语授课，但所有参加培训的技师都全神贯注的沉浸在老师的课程中，生怕错过任何一个知识点，学生们认真，老师也是全程很给力，整个培训课程生动有趣，理论与实践融会贯通，各个知识点条理清晰，逐条讲解，经常是直到确认学生们都掌握了才进行下一个知识点的讲解，尤其是在整个讲解过程中，工程师更是将自己变成了一本行走的教课书，一会站、一会弯腰、一会半跪，只为了让大家理解更深刻。

 

培训期间，KC工程师提供了两种十分行之有效的方案，使换型流程加速推进：一、意面测试法：在机器行走路线中，发现存在不合理的地方，及时发现及时整改，可减少来回走动时间，做到举手可得的工具布局；二、人员配合法：即充分发挥人员配合的优势，在换型时候做到临时调动综合发挥，快速切换团队作业模式。

但不管是哪一种方法，最终的目的只有一个：缩短作业时间，用最少的时间将能做的事最大化！

    在实践操作部份，可悦的技师团队便将人员相互配合这一优势发挥了出来，大家齐心协力，将平时的换型以及调试过程时间缩短了一半，仅仅只用了2个小时不到，便结束了全部程序，真正做到了快速换型。说明两天的培训大家真正的是把知识学在了手里，记在了心理，我们也期待可悦的技师团队在未来的日子里，专业技能越来越好，团队作战能力越来越强，甚至打造出可悦“高精尖”的设备，为实现可悦成为行业制造方面的领头羊夯实基础。