人才培育理念：

企业的可持续发展离不开一支优秀的团队，为建设优秀的人才梯队、培养骨干员工、搭建员工创造发挥的平台，依据企业价值观和经营发展需要，积极致力于管理创新，规划合理、可行的员工职业生涯通道，提出“12358”人才培育计划：

用1年的时间培养成合格的员工；

用2年的时间培养成优秀或有才干的员工；

用3年的时间培养成管理、销售、技术骨干；

用5年的时间培养成管理、销售、技术精英；

用8年的时间培养成优秀的职业经理人。

员工培训：

1、培训政策

建立员工培训与员工考核、晋升、任用、奖励相结合的机制。以职位培训为基础，组织实施有针对性的培训和考核，培训后绩效考核结果与晋升、任用、薪酬福利挂钩。

2、培训分类和目的

• 1）新员工入职培训

  1.使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态。

  2.使新员尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准，完成或达到岗位所要求的职责

• 2）在岗培训

  1.提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件；

  2.减少工作中的失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工的人身安全；

  3.减少员工工作中无效消耗和浪费，提高工作质量和效率；

  4.提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。

• 3）岗位专业培训

  公司要求担任专业技术职务的员工必须持续提高专业知识，鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件；对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励。

• 4）换岗、晋升培训

  1.使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态。

  2.使新员尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准，完成或达到岗位所要求的职责

• 5）外派培训（含出国、考察）

• 6）自我开发

  1.使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态。

  2.使新员尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准，完成或达到岗位所要求的职责